top of page

Você é um líder vacilão? #2 Colaboração

“Problemas globais exigem soluções globais.” Em seu livro “21 Lições para o Século 21” Yuval Noah Harari postula que nacionalismo, sentimento importante para fortalecer as nações, não pode fomentar a percepção de superioridade e isolamento dos países. Pelo contrário, ele comenta que, mais do que nunca, desafios como “o nuclear”, “o ecológico”, “o tecnológico” e a continuidade da “espaçonave terra” dependem absolutamente de cooperação entre os países. Os graves problemas que assolam uma nação, geralmente, impactam muitas outras e exigem profundo trabalho colaborativo para a busca de soluções definitivas.


O momento que vivemos, a pandemia do COVID-19, parece não deixar dúvida quanto a isso. Não obstante as ações que cada país está e deve continuar tomando, soluções definitivas – uma vacina, por exemplo – serão desenvolvidas por meio do trabalho de muitas empresas e nações.


Aumentando o zoom, e verificando o que ocorre dentro de uma organização, a colaboração se mostra também um dos fatores críticos de sucesso. Uma equipe, seja ela de que departamento e tamanho for, só conseguirá soluções uau!, com níveis de criatividade e inovação elevados, disruptivas, se, e somente se!, trabalhar de forma colaborativa.


Estou supondo que o time tem repertório suficiente, por isso a diversidade é chave, para que o trabalho colaborativo produza excelentes resultados.


E qual o papel das lideranças quanto à colaboração?


Primeiro, olhando para o próprio time, fomentar a cooperação. Estimular que, além de cada indivíduo cuidar da sua entrega individual, haja metas do time que exijam o trabalho conjunto e colaborativo. É reconhecer e premiar os esforços conjuntos que levaram aos resultados – e não somente “o funcionário do mês”, que, no mais das vezes, gera competição – “no próximo mês, serei melhor do que o fulano!”.


A propósito, competição saudável, a meu ver, é uma falácia! Por definição, numa competição, alguém ganha, alguém perde e isso gera ressentimentos, vontade de dar o troco e falta de cooperação.


Em segundo lugar, e talvez mais desafiador, o líder deve cuidar para que seu time trabalhe de maneira cooperativa com os demais times da organização.


Se problemas globais exigem soluções globais, é também verdade que problemas organizacionais exigem soluções organizacionais.


É altamente improvável que um problema sério que afeta o desempenho da organização, em qualquer medida, seja da responsabilidade de apenas um time/ área da empresa. Quando algo vai mal, o mais provável é que vários times/ áreas tenham alguma responsabilidade na causa e devem responsabilizar-se, de maneira conjunta e colaborativa pela busca da solução.


Cabe à corporação, por meio de seus valores e competências organizacionais críticas – que se desdobram em competências de liderança, fomentar a colaboração e cooperação. Sair da teoria e ir para a prática; é avaliar e reconhecer os comportamentos – e resultados – alinhados ao valor cooperação/ colaboração e à competência “trabalhar de forma cooperativa”.


E o líder vacilão, nesse tema?


O vacilão I age como se sua área fosse a mais importante da empresa; afirma que “não fossem as demais áreas”, o resultado organizacional seria bom; volta de uma reunião com seus pares de outros times, áreas e departamentos e deixa escapar para o seu time comentário depreciativo do tipo “o pessoal da área xxx é...fraco” e “por isso é que as coisas não melhoram por aqui”, e por aí vai!


Já o vacilão II é aquele que acha que sua área tem baixa importância e contribuição para os resultados do negócio. Por isso opera de maneira devagar e sempre segura. Ajuda fazendo a sua parte de forma isolada.


Fomente a cooperação e colaboração mútuas.

Faça diferença hoje, faça diferença sempre!


Escrito por Ismael Almeida Iba – Consultor da DorseyRocha Consultoria. Formado em Matemática com MBA em Gestão Empresarial pela FGV. Certificado em Coaching pelo ICI Integrated Coaching Institute. Professor na BSP Business School São Paulo.

10 visualizações0 comentário

Posts recentes

Ver tudo
bottom of page